从“单点突破”到“生态雨林”——中原医学科学城招商引资一线观察

中原医学科学城政务服务人员正在为企业服务。

□本报全媒体记者 杨凌 刘慧丽 本报通讯员 鲁元元

虽已进入清爽的秋日，但郑州航空港经济综合实验区项目建设的热度丝毫未减。

9月1日，正大生物控股有限公司CEO马德寿一行到访郑州航空港中原医学科学城（以下简称“医科城”），推动总投资4000万元的噬菌体产业化基地项目落地迈出实质性一步。

仅仅两天后，血液净化领域上市龙头企业——三鑫医疗正式与医科城签约，仅次于江西总部的三鑫医疗全国第二大血液透析浓缩液生产基地落地医科城。

两家链主企业相继落子，犹如两块巨石投入湖中，激起的涟漪在行业内迅速扩散开来。一座刚刚建设3年的新城，凭借什么频频吸引行业大咖入驻投资？近日，记者走进医科城一探究竟。

“从前期对接、实地考察、载体匹配，到注册落地、手续办理，一站式服务，我们没有走一步冤枉路。”三鑫医疗河南负责人张兴发的一句话，道出了企业选择医科城的逻辑。

作为一家深耕血液净化赛道、服务全国超5000家透析中心的行业龙头，三鑫医疗对选址向来严苛。此次落子，计划建设透析浓缩液生产基地，填补郑州航空港区在这一领域的规模化生产空白。项目建成后预计年产值2亿元，将就近保障河南及华中地区透析患者的临床需求。“正是因为医科城的热情和办事效率，我们坚定了投资信心，提速了落地进程。”张兴发说。

对于正大生物而言，吸引力则更多来自产业生态的闭环。河南作为养殖大省，为兽用生物创新提供了“研发即应用、应用即验证”的天然场景。依托郑州航空港“四港联动”的枢纽口岸优势，未来其产品可便捷辐射海外市场。正大生物计划在此建设年产3000吨的兽用噬菌体制剂生产线，远期计划拓展人用噬菌体赛道，抢抓“替抗”产业风口。

龙头企业的“用脚投票”，是医科城招商成果最直接的注脚。数据显示，截至目前医科城企业数已达1355家，较成立之初增长93.3%。飞利浦、西门子、迈瑞、华润、北京同仁堂等知名企业加速集聚，“五医融合”的产业生态正加速成形。

龙头相继落子，不是偶然，而是医科城坚持细分赛道精准招商的必然。

“我们找准医科城定位，聚焦龙头企业供应链、优势应用场景、既有产业基础三大方向，深耕细胞与基因治疗、医疗器械、精准医疗、动物医药四大细分赛道，提升招商精准度，实现了较好成效。”医科城管委会相关负责人说。

引得来，还要落得下、长得好。医科城把要素保障做到最优：在产业园建设前便开展靶向招商，争取开园即满租；依托省级生物医药产业基金矩阵，25亿元星未来基金投向优质项目，为初创企业注入“金融活水”；全流程一站式服务，从企业注册到手续办理，加快项目落地速度。

“真是没想到速度这么快。”郑州大学新校区建设指挥部办公室副主任易俊忠这样点赞医科城项目的落地速度，“按惯例，施工许可和规划许可分别有5个和15个工作日的法定承诺时限。然而，我们4月13日下午提交施工许可申请，次日上午便接到领证通知；6月23日提交规划许可材料，24日全部办结。”

易俊忠说，所有手续在医科城政务服务分中心一站式完成，无需在管委会、园区与各局委办之间奔波。“一类事一站办”的集成模式让项目团队得以将精力更多聚焦工程建设本身。

“光速审批”的背后，是机制的革新；龙头企业纷纷落地背后，是医科城推行“管委会+公司”模式的探索。

“我们创新工作模式，全面厘清政府与市场职能边界——管委会主责经济发展、规划建设，公司承担市场运营、产业投资，各司其职、协同发力。”医科城管委会相关负责人说。

按照“管委会+公司”模式，医科城内部管理同步重塑，推行大部制、综合性、扁平化管理，整合片区管委会、平台公司等力量，形成集中高效推进合力。

机制的“破壁”，直接撬动的是招商引资和项目建设的“加速度”。德迈药业产业园、瑞贝塔康复医疗器械产业园等项目压茬推进；细胞与基因治疗产业园、中原眼谷产业园等重点园区实现“边建设边招商、开园即满租”……一批标志性项目纷纷落地、加快建设，吸引着越来越多产业链上下游企业落户扎根。

金秋来临，医科城收获硕果累累：截至目前，累计注册华润、中信、北京同仁堂、复星、联影、安图、翔宇等生物医药企业达311家，较成立之初增长108.7%。

编辑：HN008