经营电影院不只是卖票

岑君岚表示，影院的“护城河”不在业态本身，关键是把观众留在影院场域之中，多元化经营应建立在观影消费的基础之上。

成本高企、非票收入增长乏力，是行业普遍痛点。大麦娱乐凤凰云智总经理张睿表示，行业需完成从信息化向智能化的跃升。在供给端，AI可有效辅助创投制宣发全流程；经营端可通过数据打通，破解数据孤岛难题，看清客群画像，提升复购转化。硬件上，LED巨幕、融合多功能厅，实现一厅多用，既可以放映电影，也可以承接直播、小型演出。

培育繁荣的影院生态，既要尊重影院的文化属性，也要着力疏通特许经营框架下的制度堵点。今年2月，16个城市（区）成为“电影+”消费综合试点；5月，国家电影局公布20家“电影院行业典范”，中国电影博物馆等一批影院转型成为集文化传播、社交消费、公共服务于一体的城市文化新空间。但转型路上，制度堵点依旧客观存在。

影评人、电影行业从业者孟浪介绍，电影院并非一般经营场所，其核心的电影放映业务实行严格的行政许可管理，放映业务被框定在公映许可证、院线供片、数字放映密钥体系的闭环之中。影院可依法增加预包装食品、文创零售、广告位出租等一般经营项目；若进一步开展热食制售、KTV、电玩、游艺等业务，根据实际经营业态的不同，可能涉及食品经营、娱乐场所经营、消防安全、场地改造施工及未成年人保护等领域的许可审批与合规要求。若缺少清晰的业态准入清单，部分地区跨部门审批衔接又尚未完全打通，多元化经营很容易成为中小影院面临的合规难题。

供给层面同样存在短板。孟浪认为，影院不缺银幕，缺的是可以合法、规模化采购的版权内容。与其一味改造硬件，不如搭建公共内容供给机制，统一采购体育赛事、戏剧演出、经典修复影片等内容版权。

孙佳山表示，转型当中也存在现实分化：放映端拓展赛事、演唱会直播转播，改造门槛可控；若是改造影厅为小剧场等新空间，改造成本高、回报周期不明，也容易让本就利润承压的中小影院难以承受。但更深层的结构性矛盾来自院线体系：银幕数量持续扩张，但优质电影供给收缩，造成档期调节、市场评价机制失灵。

中宣部电影局市场处处长侯霄此前就曾表示，影院必须具备一定的发行能力，因为只有影院知道附近人群是怎样的画像。怎么让观众进影院，影院自己更有办法。同时，多种经营与电影放映是互为补充的，而非替代竞争，这也是关系到多样化经营成果的关键因素。

赵晖建议，应打破管理壁垒，减少申请障碍，将审核流程、准入门槛标准化，做好系统性顶层设计，防范两类风险：一方面防止影院盲目叠加业态，混同普通消费场所；另一方面严防影院为博流量触碰法律与公序良俗底线，保障审批门槛公平规范。于超表示，所有创新业务都要锚定电影文化底色，用好各类内容带来的客流，实现多元业态协同发展。

行业迈入新发展周期，多元业态落地离不开人才支撑。传统放映业务是不少影院从业者的长项，而IP开发、本地化宣发等转型新场景，则对现有能力体系提出新要求。赵晖建议搭建梯队化人才成长通道，在高校层面增设营销发行、文旅融合等教学模块。行业层面，建议由主管部门、行业协会牵头，建立社会化人才培养、评估体系，配套荣誉、职称等激励机制。此外，面向一线从业者应常态化开展新业态培训，补齐能力短板。

光影流转，时代变迁。百年前的中国影院本就是集演出、放映、休闲消费于一体的多功能空间。今天的电影院不只是消费娱乐的商业载体，更是承载大众审美、凝聚城市烟火的文化阵地。推动“影院+”转型，须坚守放映主业，疏通制度堵点，依靠差异化创新激活空间，让银幕的光影价值更好向外延伸。

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编辑：HN008