从“卖设备”到“卖场景” 河南游乐设备竞速文旅新赛道

“神童游乐集团拥有500多种品类设施，业务覆盖策划、设计、生产、建设和运营，与银基、万达、方特等企业深度合作，项目遍布国内5万家场所及海外近万家园区。”神童游乐集团董事长慕香岭介绍。

荥阳、上街强在动力设备制造和供应链配套，获嘉强在无动力设备集群，鲁山则在滑道、索道、玻璃栈道等山地旅游设备领域形成优势。各有长板，如何从“各自做强”走向协同发展，形成品牌集散地合力？

2025年7月，《河南省重点文化和旅游产业链群建设三年行动方案（2025—2027年）》正式发布，明确支持游乐设备产业集群发展，重点建设荥阳、获嘉游乐设备产业集群。

产业集聚已有政策方向，接下来，企业要做的不仅是聚拢，更要让产品、创意、市场和服务真正连接起来。

谈及河南如何把制造端优势转化为文旅发展的底气，郭广新认为，河南游乐设备产业要把硬件制造产能优势，转化为场景内容、空间体验、文旅IP一体化的供给优势，从卖设备构件转向卖整套可落地的游玩解决方案。

具体怎么做？郭广新建议，推动河南造游乐设备进景区，在有条件的景区、休闲园区建立体验测试场景，把河南景区变成设备产业的“体验实验室”。鼓励文博单位、文创企业开展IP授权，增强设备制造的文化属性；推动文旅规划、运营团队与制造企业对接联动，增强体验运维能力。以强大制造能力为底盘，用文化创意、场景设计、运营思维给设备注入玩法与故事，从“全国文旅设备加工厂”，成长为国内领先的文旅休闲娱乐场景解决方案集群。

河南游乐设备产业有制造底盘，也有荥阳、获嘉、鲁山等产业集群。从动力设备、无动力设施到滑道、索道、玻璃栈道，河南造的游乐设备已经走进全国景区。

但从生产设备到打造场景，产业链还需要哪些支撑？在我看来，河南游乐设备产业从“制造优势”走向“场景优势”，有3个相互关联的问题需要重视：创新缺少知识产权保护支撑，品牌缺少集散地合力，协会、企业、政府之间缺少常态化协同。

首先是创新与知识产权保护问题。游乐设备涉及外观设计、结构专利、主题IP和数字内容，创新投入大、仿制成本低、维权周期长。保护跟不上，企业就不敢持续投入，容易停留在抄款、改款、拼价格，从“制造”往“创造”走就很困难。

其次是品牌意识弱，没有形成品牌集散地合力。河南很多企业是县域集群里的“单点冠军”，但品牌意识不强，市场信息、买家资源、品牌曝光分散在各家各户，形不成“河南游乐设备产业带”的整体合力。没有合力，就容易谁便宜谁拿单，创新和品质投入被挤压，形成价格内卷和逆向淘汰，对优秀企业生存不利。

最后，协会、企业、政府之间的协同还有很大空间。博览会与郑州深度绑定、已落地4届，这是基础，但“展会落地”还没有充分转化为“产业落地”和“品牌落地”，与地方政府的机制化合作还不够。政府、协会、企业尚未形成协同发力打造河南区域品牌形象的格局。打造河南游乐设备企业的品牌形象，对河南文旅高质量发展意义重大，当前仍需汇聚多方力量、形成工作合力加快推进。

□河南省文化和旅游规划研究院设计师 任国帅

近两年，年轻人的文旅路线图常让人觉得“捉摸不透”。他们会为了追一场音乐节跨越千里，会为了复刻影视剧中的一帧画面远赴北疆，也会循着游戏里的虚拟古建跑去老城的大街小巷寻找同款机位。

有人将这种出行方式归为“随性”与“任性”，感叹年轻人的文旅消费让人看不懂。但若拨开表象的喧嚣，这并非毫无规律的盲动，而是文旅产业底层逻辑发生剧变后的自然映射。面对这群全新的文旅主力军，城市与文旅部门究竟该如何破题？

消费重构：从“到此一游”转向“深度在场”

特种兵打卡、城市漫游（City Walk）、小众文博寻访……年轻群体正在用脚投票，重构文旅的行业版图。

更深刻的转变发生在其背后的决策机制。过去的文旅逻辑建立在“客观测度”之上：山有多高、水有多深、古迹年代多久远、景区挂牌几颗星。游客按部就班地拍照留念，完成一次次“打卡证明”。而今，年轻一代不再满足于做一个被动接受标准化行程的看客，他们更在乎的是悦己的情绪投射与深度的自我参与。

正因如此，市场上常能看到看似矛盾的消费现象。他们可以为了极具代入感的沉浸式体验、限量潮玩或小众手作毫不犹豫买单；却也会为了几块钱的景区观光车票、千篇一律的所谓“网红小吃”大呼不值。

编辑：HN008