AI搭台 青年创业打开新空间

AI+X创业班学生学习奇绩创坛公开课。本版图片除署名外均为受访者供图

□本报全媒体记者 杜世民 本报通讯员 马俊峰

有人把它当“助手”，依靠AIGC（人工智能生成内容）技术勇闯漫剧赛道，月产近20部短剧，公司收入突破百万元；有人把它当“参谋”，通过AI分析报表，灵动调整营业模式，突破实体创业“门槛高”难关……

当AI成为青年创业的“新搭子”，属于新生代的创业图景，正不断生长出新的可能。

“你看这个人物的表情明显比较僵硬，而且生活的场景完全和实际年代不符，建议修改原始图片后再出视频。”11月5日，中原科技学院校园内，数字媒体艺术专业2024级学生郭子航打开工作平台无限画布，向团队伙伴提出修改意见。

这是郭子航与同学联合创立的公司，成立5个月以来，收入已超过百万元。在这里，20余人的小团队，依托AI工具，每月能稳定制作20余部短剧，平均每周都能产出3—4部。

在公司里，郭子航负责通读剧本、提炼冲突、把控风格，再将任务分发给资产制作、画面抽卡、后期剪辑等各个岗位。

放在过去，完整拆解一部剧本往往需要耗费一周时间；如今，借助AI大模型，这项工作一天便能完成。“帮我们提速的就是AI，它就像一个不需要休息、随叫随到还不会闹情绪的好搭档。”郭子航指着电脑屏幕里的“AI助手们”介绍，“我已经训练了14个模型，适配短剧创作的各个流程，有的负责剧本拆解，有的负责快速生成分镜画面。无需人为操作，需要用哪个功能的时候，它们自己就会调用，不仅更符合我的要求，也提高了效率。”

其实，AI浪潮兴起之初，郭子航也曾有过焦虑。数字媒体艺术专业强调视觉创作，AI绘图、视频生成快速普及，会不会导致本专业的创作者被替代？在不断摸索实践中，他慢慢找到了答案：AI带来怎样的结果，主动权掌握在使用者手中。

慢慢地，他的身份随之转变，从埋头动手制作的执行者，转变为决策者和把关人。AI快速产出成片后，由他甄别画面违和之处，研判剧情情绪是否饱满、戏剧张力是否足够，再给出指令迭代修改。“以前所有画面、镜头都要一点点亲手打磨；现在先在脑中构建好故事画面，把需求清晰告知AI，由它落地生成素材，不合适的地方我们再调整优化。”

郭子航的电脑上，可灵、即梦等AI生成工具网页常年同时打开，任务一个接一个排着队“跑”。他的桌上，一个大号水杯总是泡着热茶，旁边一本笔记本早已被翻得卷边，密密麻麻写着手抄的提示词、调整过的镜头序号，标注着需要重新生成的画面，一页页记满和AI协作的创作经验。

“AI承担了大量重复性、基础性的执行工作，省去不少机械劳作，但人的审美、判断力与叙事巧思，是无法被取代的。”郭子航坦言，AI出片速度快，却很难自主读懂故事里细腻的情绪，抓准剧本核心冲突。镜头的氛围感、人物的情感逻辑、故事的价值落点，最终都需要人来拍板定调。

如今，这支校园创业团队，靠着善用AI、守住人文内核，在短剧赛道站稳了脚跟。

走进河南财经政法大学图书馆一楼东侧一家茶饮店，茶香混着果香扑面而来。课间时分，不时有学生推门进店，买一杯果茶后离开。

吧台后忙碌的店主，是该校农村发展专业研三学生郭睿智。临近毕业，她一边备战毕业论文预答辩，一边用AI工具打理着这家校园店铺。

三年前，和大多数本科毕业生一样，郭睿智站在人生岔路口，考研、考公、就业，每一条路都看似清晰却又充满未知。但一一尝试后，她发现，这些都不是她想走的路。

“我想开店，想创业。”本科阶段多次参与“双创”竞赛的经历，让她对实体经营萌生了浓厚兴趣。怀揣这份热情，2024年，她和团队打造的“十二先生”茶饮店落户河南财经政法大学校园。

“前不久，我们的新店也正式开业了。”复盘这些年创业经验，她发现，经营实体店铺，光靠热情远远不够，产品营销和数据分析能力是实体店铺长久经营的必修课。

“我们的客群是大学生，开学季、考试周、节假日，消费行为会有明显差异。但过去策划活动，基本靠感觉，哪个时间段人多、哪款产品受欢迎，全凭经验判断很难精准抓住需求。所以，我就尝试把AI工具引入日常运营。”她说。

郭睿智的电脑屏幕上，AI生成的经营周报一目了然，各时段销量曲线、热销单品排名清晰呈现。“通过AI分析，我们发现学期内周二和周四生意最好，周一、三、五的消费水平相对偏弱。”依据分析，郭睿智调整了备料方案，周二、四多备库存，其余日子适当减量，同步优化排班，有效降低了物料成本和人力调度压力。

编辑：HN008